在过去的一年时间里，越来越多地听到周围的人在谈论“中台”，就像当年听到大家谈论“微服务”一样。然而，我明显能感觉到，每个人理解的“中台”都有点不一样，包括从各个地方看到的长篇大论的文章，一千个人眼中有一千种中台，这令人非常困惑。
前段时间在极客时间上购买了《说透中台》的专栏，然后大概花了两个小时粗读了一下，之前的疑惑算是有了答案：
- 为什么要建中台：提升用户响应力，能力沉淀与复用，应对不确定性，快速试错和创新；
- 有哪些类型的中台：主流是业务中台和数据中台，其他还有技术中台、研发中台、移动中台、管理中台……
- 中台的职责：企业级能力复用；
该专栏前半部分使用通俗易懂的语言讲清楚了什么是中台，后半部分也讲了如何具体落地中台建设。
对于我而言，搞清楚什么是中台就足够了。后来想想，其实我们团队最近努力的方向也是围绕着“能力复用”这个事情，只不过没有想到这么个高 lan 大 da 上 jie 的名词而已。
除了对中台有了更加准确的认识，我也在思考：
- 中台的建设应该是自底而上的，或者说它应该是不断发展完善的产物，而不是一开始就搞出来的“中台”；
- 在给别人介绍新概念的时候，如果能用简单明了的语言对其下定义，会高效很多；
- 万变不离其宗，很多概念是新瓶装旧酒；
- 用好各种名词，很多场景下能唬人，但是也恰恰需要这样很多事情才能顺利地推行下去；
以下是我根据个人理解整理的一些笔记：
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